“Der Vorstand ist der Erste, der Apple einsetzt”
Auch wenn Apple eine geschlossene Plattform ist, fügen sich iPhone und iPad derzeit noch besser ins Unternehmen ein, als etwa Geräte mit Android. Neben dem Style-Faktor lässt sich damit die Produktivität steigern, erklärt Günter Kurth, Business Leader Mobile Business Solutions bei Computacenter, im silicon.de-Interview.
“Die Geräte von Apple sind Consumer-Produkte”, hält Kurth im Gespräch mit silicon.de fest. Doch als Unternehmen habe man dann die Verantwortung, diese sicher in eine IT-Infrastruktur einzubinden. Das, was Apple als Management-Werkzeug mitliefert, reicht aber noch lange nicht aus, um diese Geräte auch wirklich sicher zu verwalten. Anwenderunternehmen können diesen Mangel – zumindest ein Stück weit – über ein Mobile Device Management wieder wett machen.
[itframe url=179]
Doch auch mit einer professionellen Management-Lösung lassen sich bestimmte Sicherheitsparameter auf den Apple-Geräten nicht erzwingen. “Apple hat die Geräte so konzipiert, dass sich nichts verbieten lässt, wie das zum Beispiel über eine BlackBerry-Infrastruktur möglich ist. Der Anwender soll ja möglichst viel mit dem Gerät machen können”, erklärt Kurth. Es ist aber möglich, im Nachhinein zu prüfen, ob das Gerät den Vorgaben aus der Sicherheitspolicy entspricht. Auf diese Weise lasse sich auch der Anwender reglementieren.
Warum sind aber iPhone und iPad dennoch so erfolgreich? Auch darauf weiß der Mobile-Solutions-Experte eine Antwort: Zum einen hat Apple wirklich einen großen Wurf gelandet. Die Akkulaufzeiten sind zufriedenstellend und die Informationen sind schnell und jederzeit verfügbar. Anders als bei einem Laptop muss auch nicht erst das Betriebssystem hochgefahren und eine Wi-Fi-Verbindung installiert werden, sondern man kann sofort loslegen. “Es sind Geräte, die die Anwender wirklich lieben”, versichert Kurth.
Dass sich trotz einiger Kompromisse bei der Verwaltbarkeit und der Sicherheit diese neuen Plattformen auch in den Unternehmen durchsetzen, liege laut Kurth daran, dass es vor allem die Manager in den Chefetagen sind, die diese Entwicklung treiben: “Der Druck, auf Apple zu gehen, kommt von oben. Der Vorstand ist der erste, der diese Technologie einsetzt.”
